今天蜕变学习网小编整理了开书店大学什么专业 如今开书店还能赚钱吗?，希望在这方面能够更好的帮助到考生及家长。
我想开一家书店,请问需要做哪些准备工作呢? - 百度...
定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。 一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好*，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。 【综合书店】 包罗万象，类似于新华书店、书城等。 【特色书店】 特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的*和服务的书店。 事实上，“*与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、*种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。 与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。 特价书店 顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并*消费欲望。 专业书店 指专门*某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。 主题书店 指在*书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店*内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。 氛围书店 指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。 【进货渠道】 对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三： 一是从出版社直接进货； 二是从书商手里进货； 三是批发市场直接进货。 作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。 【服务】 对特色书店来说，在*方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。 同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。 尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。 【其他招数】 一、 当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。 二、除了日常的*外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。 三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺*的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与*的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购*欲望。 【风险提示】 在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。 1，出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。 2，个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。 3，盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。 4，图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
想开书店的请注意：赚钱的书店是这样开的开店手续其实开家书店的手续并不复杂，如果开的是零售店，则要先去所在区文化局申请“出版物经营许可证”，然后去区工商局办理营业执照。现在有的省市的区县可以办理并联审批，即可直接在工商局办理许可证和营业执照，没有什么大问题的话，一般在5个工作日内就可以完成。如果要同时*光碟的话，就必须再去文化局审批一个“音像制品许可证”。其它的手续和普通零售店没有区别。其次，经营者必须通过“出版物发行职业资格考核”。 注意事项 现在看来，私人开书店经营好的还是比较少。其实不是开书店不能赚钱，而是懂书店经营之道的人不多。所以，奉劝你开书店时注意以下几个问题： ◆定位书店的定位最好比当地文化氛围稍高一点，这样读者会欣赏你的书店。定位太高，读者会离你远远的，定位太低读者会不理你。比如店堂音乐，轻缓是一定的，最好是世界经典名曲。 ◆开特色书店 很多老板虽然开店*书，但却不知道自己该*什么书．能*给谁。结果就文艺书几本，学术书几本，辅导教材塞塞，再进几本畅销书充充门面。这样的书店没特色，没优势，怎么能留住顾客?所以书店开得比较成功的，都有自己的独门“秘笈”。或者靠低价，便宜但实惠，对于已经成为商品的书来讲，物美价廉永远会让人弹眼落睛，蜂拥而至或者有个性，服务特别，你给特定的顾客提供了他们在其他书店享受不到的服务，也是一种比较有效的方式。 ◆注意购书环境 不要以为书上架就可以了。实际上，*书看的人，不光是要*书，更重要的是一种氛围，一种交流。比如书店能给顾客提供独到的推荐，比如*书者能在书店和老板交流交流一些心得。书店只有出众，才能吸引顾客。 ◆开特价书店 很多书虫都有淘书的经验，特价书店就是他们很好的淘书场所。特价书店一般*出版社库存或滞销的书籍，*价格往往低于书籍定价的一半。而且，特价书店里虽然都是陈旧或滞销的书籍，但光顾的大有人在，不仅有学生，工作人士和退休老头也不少。 ◆开休闲书店 开一间像咖啡馆一样的休闲书店。店的面积不用大，带洗手间，装修最好用舒服透光的屋顶，靠墙摆一溜书架，主要*一些文化、旅游类书籍及画册，原价*。中间都是沙发或椅子，很多白领阶层都喜欢在假曰去到一个修整的场所，花上一个下午，捧一叠自己喜欢的书籍，晒太阳，喝咖啡。书店里可以*书、*咖啡、果汁等饮料，还可以出租场地、搞展览，饮料可以*贵点，把书店经营成一个独特的文化聚会场所，相信会有很多顾客光临。 ◆成本控制 为了降低成本，可以租前店后住房的商铺，每月租金也就2500元。书店的装修简单为主，素墙，普通书架，简易书桌，5万元左右就可以搞定。书店的两侧墙是一溜到顶的书架；在原来砌墙的地方，见缝插针再添几排窄书架；中间则摆几张大书桌，简易的，3米长．1．5米见方，下面堆满备书。目前，有著作权的新书，价格一般按以下比率分割：作者，10%甚至更少；出版社，40%—50％；剩余的40％一50％都属于流通渠道。没有著作权的书，进价更低。因此，如果直接从出版社进滞销的库存书，进价往往只要定价的2成，甚至更低。
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开一个书店有什么条件?
根据《出版管理条例》
十一条 设立出版单位，应当具备下列条件：
（一）有出版单位的名称、章程；
（二）有符合国务院出版行政主管部门认定的主办单位及其主管机关；
（三）有确定的业务范围；
（四）有30万元以上的注册资本和固定的工作场所；
（五）有适应业务范围需要的组织机构和符合国家规定的资格条件的编辑出版专业人员；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
审批设立出版单位，除依照前款所列条件外，还应当符合国家关于出版单位总量、结构、布局的规划。
第十三条 设立出版单位的申请书应当载明下列事项：
（一）出版单位的名称、地址；
（二）出版单位的主办单位及其主管机关的名称、地址；
（三）出版单位的法定代表人或者主要负责人的姓名、住址、资格证明文件；
（四）出版单位的资金来源及数额。
扩展资料：
根据《出版管理条例》
第六十七条 有下列行为之一的，由出版行政主管部门责令改正，给予警告；情节严重的，责令限期停业整顿或者由原发证机关吊销许可证：
（一）出版单位变更名称、主办单位或者其主管机关、业务范围，合并或者分立，出版新的报纸、期刊，或者报纸、期刊改变名称，以及出版单位变更其他事项，未依照本条例的规定到出版行政主管部门办理审批、变更登记手续的；
（二）出版单位未将其年度出版计划和涉及国家安全、社会安定等方面的重大选题备案的；
（三）出版单位未依照本条例的规定送交出版物的样本的；
（四）印刷或者复制单位未依照本条例的规定留存备查的材料的；
（五）出版进口经营单位未将其进口的出版物目录报送备案的；
（六）出版单位擅自中止出版活动超过180日的；
（七）出版物发行单位、出版物进口经营单位未依照本条例的规定办理变更审批手续的；
（八）出版物质量不符合有关规定和标准的。
第六十八条 未经批准，举办境外出版物展览的，由出版行政主管部门责令停止违法行为，没收出版物、违法所得；情节严重的，责令限期停业整顿或者由原发证机关吊销许可证。
参考资料来源：
百度百科-出版管理条例
如今开书店还能赚钱吗?
这个问题很有深度，书店赚钱与否取决于阅读人群的大小，而这个问题表面是在问我们书店的营销前景，其实是在反问我们整个社会的阅读风气。如今中国社会阅读的人越来越少，因为小孩忙着学习，大人忙着赚钱没人有空去阅读。
也许就有人问了小孩子学习不是阅读吗？不！真的不是。他们只是在完成学校和家长的要求，而没有一点点兴趣和个人意愿在里面。为什么会出现这种情况？我觉得其实与中国近年来发展速度过快有很大的关系。因为国家发展速度过快，必然导致人才要求过多。然而教育水平根本不可能达到。
就催生一些拔苗助长的思想，也就是就是我们的学习越来越僵化。从而导致中国的教育体制去向清朝时期的八股取士靠拢。更为嘲讽的是在高中的课本上清清楚楚地批判了清朝的八股取士。而且批判的理由是：考试内容过于僵化毫无实用性。
请各位反思一下我们小学初中高中大学学到的东西，在真正踏入社会之后能用得上的有多少。除了一些简单的加减法莫非我们在日常生活中还会用到函数？我们在大学里过英语四级过英语六级拿到的不过是一个证书。在真正和外国人交流的时候，我们的口语是拿不出手的。
把我们的政治、历史、地理、生物、化学学习的知识对我们平时的用处微乎其微，并不是说这些学科无用。而是我们所学习的内容太过于浅薄。就好像历史学科，我们在初中加上高中所学习到的，几乎囊括了古今中外。试问中国仅仅只是中国上下五千年的历史便需要整整一个图书馆才能装下。
我们又如何在短短六年里，在兼顾其他学科的情况下学完整个世界的历史。所以我觉得我们的学习应该从重点入手，也就是在生活中会经常遇到的。当然这些你要我列举我也列举不出来但是这并不代表我的想法是错的因为知识的传授在于生存的延续。那么我们传授的知识，必须要为我们的生存打好一定的基础。
现在我来回答你的问题在中国的教育体制之下，在中国的社会风气之下，书店还是赚不了钱的。还不如去做导演多拍几部脑残剧多捧红几个小鲜肉。
在大学旁边开书店盈利点在哪儿?
朋友七嘴八舌献计献策，“书店很多都亏本的，我姨妈开晨光文具的， 她跟我说书根本不赚钱。”“媒介，售*的都是增值性服务。如果书店搞滴好，目测都能给教育培训机构转*学生个人信息，比如搞个书店，尤其是考试类的书，进价便宜，成本能压低，我能想到免费租书，比如交100押金（登机个人信息），书可以规定借阅几本，再通过社群等手段强化流量，日后可以搞很多事情。理论上木问题，实际估摸着有些偏差……”
我对该问题做过分析，列一些观点如下。传统书店式微，以新华书店为例，靠的是*减免租政策，庞大商业生态的补充，对教材等的垄断，其他类型的书店为工具书类，新型独立书店，已经和我们想象中的传统书店大相径庭了。关于该同学提出的书店的赢利点问题，我看法如下：书本身盈利不大，以校园书店为例，教材，考试书，二手书这些功能性书籍有市场；书之外的服务盈利点较多。
①公考，考研，法考，出国，资格证，工具书，这一类必须搞，尤其盗版利润高；②二手书，二手专业教材，考研教材等，外延是考研资料，考研笔记，形教课公共课答案等，二次多次利用利润高；③开发书店社交功能，比如传单说的喝茶聚会，兴趣小组这是新型独立书店的形式，配套有读书会，书友会，小聚会、讲座会议、咨询、代取代送存储点、宠物寄养等，社团学生会活动、班建团建，线上线下打通。④整合其他功能，比如打印复印，证件照，多媒体会议，小*部、咖啡、茶吧、服装、洗衣店……纪念品……书其次，*服务，可自营，可招商。
关于书店积累粉丝问题，我的观点如下：高互动或高频的业态才能积累粉丝，正常书店能积累粉丝的属性甚少，大多只能把“学校里的书店”这个标签让同学知道。书的消费频率低，书店场合的社交是消费者内部的事儿，和书店无关。唯一有点关系的是影吧、球赛等带来的集聚效应，其他科互动的是书店主观策划的活动。由此观之，形成粉丝难。
依我浅见，校园真正的业务重点在B端，以川大为例，茶吧很多时候生意一般，正常来消费的散客不必过于关注，正常来说，这种生意长线来看是趋于稳定的，受地理位置影响大、受营销影响小。但各培训机构，社团，轰趴馆性质的业务靠自己拉取，相对盲目零散的不成局的散客，它有的放矢，一旦谈下来，收益高，稳定性强，影响力大，对散客业务有正影响。
无论走B端业务，还是策划营销，背后的逻辑都是是重策划，重营销的商家主观能动性的发挥，联合社团，商家，核心人物及校内团体本身就是营销，其次才是营销个人消费者。以社区经济本身特点看，受地理位置，辐射半径，提供服务业态限制，其本身盈利空间很容易想象，并很快能触顶，外在赢利点才是重点开发的新空间。
这位大四同学设计的多属性新型书吧模式多年前我考虑过，最近也和朋友探讨过，任何新事物出来皆有市场，大小而已，说实话，它本身问题很多，想成功需要强大的策划营销能力，不然很多现实的问题都够它头疼，简要列举问题供大家探讨：
①书店服务属性太多会杂乱。比如考研等自习和玩桌游的明显冲突……②受场地大小限制，各业态服务无法融入，仅以咖啡、自习、桌游、快递保持可观盈利难。③受校园环境和消费习惯影响，很多业态或许根本无法盈利，比如公共教室、图书馆配套齐全的学校，自习室充足，不会来书店花钱租位置，其他茶吧咖啡馆同业异业竞争若干业务被分散不一定人气旺盛。④创始人及管理团队人数、策划宣传组织能力发挥程度，关乎市场存量、增量及未来发展。⑤店铺租金水电硬成本、人力及活动等运营成本、校园关系、竞争对手的手段……是否能保持各业务良性运转，持久盈利，对团队和市场都是考验。
无论如何，大学生有创业想法并勇于实践，这份勇气和追求值得赞赏，如果开业，希望同学们积极捧场，给奋斗的年轻人机会，给市场包容，体验一下新事物，让校园变得更美好。最后祝他们创业成功！读者朋友们有疑问或建议，都可以留言交流，留言必回，有价值的问题可以成文公开讨论。本号宗旨：说真话，办实事，分享真知识，结交真朋友，吾虽浅薄，贵以真！
我是一名刚毕业的大学生,想在我们当地(县城)开一家...
进货是第一关。你要找到你的供货商。一般开一家小一些的书店很少有直接从出版社进货的，而且你做教辅书，找出版社折扣也不合算。你要去搞批发的那里进货。你所在的县城基本上不可能有这样的批发商，你要到大城市中才能进到货。一般省会城市都会有一个（有的有多个）图书批发市场，批发商全在里面，而且都是有分工的，做教辅的会专做教辅，从中找到一个品种比较全的，就是你的合作伙伴了。如果你选做教辅，有一个好处就是进货折扣比较低，50以下一般都能拿到货，有的书40或35都有（且不可以此认为你就会大赚一笔，实际上你的利润不会有太多，因为你还要给读者打折。你那里有8个书店，你就是第9个，这个数字倒是个吉利数，但从中也明显的会有激烈的竞争）.我觉得你刚开始和批发商打交道时，不要太跟他讲折扣，他对你不了解，不会太给你让利。讲折扣是以后的事。开始你一定要看他的书好不好，人是不是讲信誉
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