今天蜕变学习网小编整理了大学电子信息专业榜样人才 山东英才学院的详细信息,口碑咋样,不详没分 - 百度...，希望在这方面能够更好的帮助到考生及家长。
山东英才学院的详细信息,口碑咋样,不详没分 - 百度...
有好评：：：：：：：：：：我就在英才学院，还算了解。如果你要说单纯学技术的话你还是去技校吧。毕竟技校可能学三五个月就行。 不过话说回来，现在用人单位大部分不会用一些类似于文盲的技工，真的。再说我哥哥就是个鲜明的例子，他去学技术，科工作后待遇比这样的高职院校低，说是等同于大专学历却不是等等，总之相差的地方很多。
所以想跟你说，虽然我在英才读书，也会有不愉快的事情。但总体比较，这学校还不错，最起码在同类院校，特别是山东。应该是第一了吧，你也可以多方面了解一下这学校，蛮不错的！
希望能帮上你！
不知道别人怎么想，但我觉得还行
首先它在济南，有着较好的地域优势；其次，它的创建者，杨文，是一位出色的教育家及优秀管理者；第三，院长夏季亭，能够认真听取学生意见，学生提出的问题，他一定会去落实；第四，学校第二课堂丰富，常有活动可以参加。
建校不长，98年开始，但有点实力，最强的是学前教育专业，也是杨文和孙汀兰的骄傲
有差评：：：：：：：你这该死的山东英才学院
英才有专门的招生智囊团，专门抓住其他学校的漏洞，攻击其他院校（这是今年从我们学校招生主管口中听到的）利用网络和媒体（老夏原来是报社的副总编），从领导卑鄙的手段我就觉得学校没前途，有本事和人家公平竞争呀！
9．关于收费
大一放寒假的时候，学校说，交上大二的学费，可以减免500元，学校对我们学生多好啊！早交半年可以省500元，放在银行里可绝对存不上这么多利息呀！后来才知道这里面的原因只有两个：一、如果暑假回来再交学费就被银行拿走了，英才有巨额的银行贷款，据说是资不抵债才疯狂招生的，骗也要骗过来，二、是老师工资发不下来，在别的学校借读的学生因英才交不上水电费被停水，停电，限时供电，还好我们在仲宫这边人比较少，只是定时开放电，无所谓了，当然有人忧就有人欢喜了，最高兴的是小*部老板了，蜡烛总是脱销，到底学校给我们减轻家庭负担？还是要我们来挽救英才？
在英才，什么东西都得花钱，学校的一切的一切都得花钱，而且什么东西（校服，教材等等）都是极品，为什么是极品，因为比实际价格贵好几倍。
10．关于安全
安全，是我们英才学生出来都不敢想的话题，我们情愿就像网上说的那样，在校园里被学校保安打，我们不是*，换成是你，你也绝对会这样想，校本部在农村中间，对外吹的六个校区，实际上全部是借读，特别是我们在仲宫这种荒郊野外，恨！恨！恨！恨！我们英才哪位领导敢站出来说句实话，我们英才一年有多少女生被*啊？？你们敢说吗？？？英才的领导，你们心中还有我们这些学生的安全吗？？？？
11．关于教授
英才在招生宣传的时，学校教授真不少，可我在英才上了一年学，就没见几个教授，自认为中大奖了————本专业没有教授，后来一打听，原来英才招生简章上宣传的教授又被称为“两个一”，一年只来学校一次，作用只有一个那就是招生宣传。
那些教授每年春节前到英才开个会，美其名曰：教学研讨会，实际上是来拿过年的东西和一定数量的MONEY。同意英才在下年的招生简章上继续用他们的名字做宣传，这就是 所谓的英才的大师，学科带头人！！！
12．关于升为本科院校
英才一直跟我们说学校马上就要升为本科院校了，以后就是真正的英才学院了，英才的专科生以后就可以直接升本校的本科，暑假在网上偶尔才知道，国家教育部早就规定2011年之前停止审批，而且有个条件，校园必须大于500亩，英才啊！你才280亩，骗得了学生，你能骗得了教育部的领导吗？他们也会相信你的规划2000亩的鬼话？相信很多英才的学生把这个专升本的童话做为自己生活的希望，要是他们知道这只是个遥不可及的神话，他们会怎么办？？？？你们这些骗人的领导，谁能安慰他们受伤的心？？
13．关于就业
英才的就业我还没有经历过，因为我才刚上完大一，还有一年多的时间才去面对这个最关键的问题，可是我却不瞎，我看到了很多东西。所谓就业率是怎样安排的，英才有两个手段，一是让学生多多的参加济南市的人才招聘会。二是在报纸上做广告，在自己学校开个人才招聘会，我回本部去看过（我担心自己的就业），那是些什么企业呀，可怜是师哥师姐们！！！他们也没有办法啊，三年什么也没有学到啊！学校为了提高就业率，让每个学生交一个就业单位盖章的表格，才能领到毕业证，哪怕商店的都行。师哥师姐有两种简单的解决方法，一是自己刻个章，二是在学校里面*一张（学校里面贴了很多*这种就业证明的*），我的未来也会这样吗？我们的未来都会这样吗？？我不得不怀疑！！！
待续 14．学校周围
英才学校的周围最多有五种地方：
一．网吧（其实谢谢那些网吧的老板，他们让那些失意的学子可以在网络世界里放松一下自己）
二．小饭店（ 让英才学子吃喝玩乐的地方，也是争风吃醋打架谈判的地方）
以下三种我不解释大家自己猜吧
三．出租房
四．小旅馆，钟点房
五．性保健品店
我有个同学在大学城那边，那里学校一个接着一个，环境比这好得多，而那里就有我本来要报考的院校，我现在真后悔，但我现在已经不恨当初招我过来的同学了，来了一年了，我也能体会他们的无奈，这就是我们的大学，我们的英才，我相信各位朋友都有自己的分辨能力，别再上当受骗，我相信我说实话，不是我的错，因为每个人都有自己的做人原则，因为我没有看到正义的声音站出来说话，在英才的帖吧或论坛上一有不利于英才的消息，便立马被删除掉，不信你可以去看看，100个回帖只有50来个在那里了，只剩下好的，没有坏的，清华，北大的论坛还有学生在上面骂街呢！！学校想办好，就要允许学生站出来说话！这点道理现在连初中生都懂，而我们英才学院却把所有的人当傻子，当聋子，我愿意用我的经历来告诉大家，也许会被大骂一顿，但我不会在意，我已经考虑清楚，人这一辈子就图个心安理得，活的无怨无悔，如果谁觉得我说的不对，影响了你们招生的财路，尽管可以骂我，但我要问你，为了那100块钱一个的学生，你真的愿意出*自己的同学 ，出*自己的良心吗？
君子爱财，取之有道，是男人就要顶天立地，敢作敢为，我也不会跟你们争辩，有胆量就把老夏（虽然当事人不是老夏，但他就代表英才）叫来，当面对质，问他，对不对得起那些面朝黄土，背朝天的学生的父母，那是他们的血汗钱呀！500多分骗来念自考，这样耽误学生的一生、扼杀父辈的希望、甚至是家族的梦想！而这归跟到底只不过是满足你对金钱的贪婪，你良心何在？教育是个公益性的事业，虽然规定你可以取得合理报酬，可你也得有分寸呀，招那么多学生，你真的觉得那是你的成功吗？今天有一个我这样的站出来，明天有几个，后天呢，？你是创造了高职学院发展的奇迹，可你就不怕创造下个昙花一现的经典教材？最后奉劝你一句，英才表面的平静后面的波涛有多汹涌谁都不知道，只要哪根导火线一点着，便是山东英才学院的悲哀了！！！！！！！！！！是山东学子的悲哀了！！！！！！！！！！！是山东人民的悲哀！！！！！！！是中国教育的悲哀！！！！！！！！！！！！！！
山东英才职业学院是觅天下英才，而育之，还是觅天下英才，而毁之？？？？
我是一个有良知的学生，我现在在山东英才职业学院学习，从到了英才那一天起我无时无刻不在后悔，我把这一年的感受写下来供大家参考一下，我也希望学弟学妹们别再上当。
1．我对英才的第一感觉
说实话我对英才的第一感觉是不错的。那时还没有到英才，对英才的认识是从大我们一级的学生那里知道的，在寒假和五一期间他们就回学校找到我们，要同学名单，跟我们讲英才是如何如何的好。高考完了，我一次一次的接到英才招生同学打来的*，男女都有。有时一次能打一个小时。当时感觉英才的同学口才真好,英才一定是个非常美丽漂亮的学校。
2．关于填报志愿
填报志愿的时间，英才最少四五个人围着我们做一个人的工作，无论选择什么学校在他们嘴里
都不好，在他们眼里英才比清华还清华，比北大还北大，我们轻信了他们的，填报了英才。
3．关于补录，和学籍
在第一次没有被录取上，英才的学生又不断的做我们的工作，让我们等待补录，说补录不上就让我们上他们的本科。当时如果有人明白那是自考，他们就会说很容易过，让你觉得连傻子都能考过。英才每年招近一万学生，有学籍的也就三四千人。其他都是没有学籍的！虽然在学校的待遇一样，可是毕业证上查询网址不一样啊！在含金量上，没有学籍的和有学籍的根本就不能比！！！！！！！！！！！
4．第一次亲临英才校园
我当时的感觉就是很慌乱，除了人，没有什么可以看的东西，校园说是二千亩，其实还没有高中大，后来才知道原来是一百八十亩地，再加上租的旁边村子的一百亩（我们学校旁边就是村庄），简章上的无非就是不同角度的照片，一座楼，从前面照一张，后面照一张，让人感觉是两座楼，没上大学以前，总感觉大学很大，甚至可以骑自行车去上课，可是我们英才，你要是骑上自行车，蹬了两圈，哎，不好意思，你已经到校门外了。
5．英才的宿舍
我自己都不敢写，那个宿舍绝对不是差。是不一般的差，实在是特差，估计还比不上小学的危房，我真的感觉没有比这更差的宿舍了。但是帮我们搬行李的大二的同学还是一脸的羡慕，“好宿舍都给大一的了” ，另一个却说，“有地方住就不错了”，难道大二，大三的宿舍更差？？
6．暗访实验室
为什么叫暗访？是因为自己偷偷去看的，除了有几台破旧的计算机外，什么也没有，简章上所说的实验室根本就没看见，有的只是挂了个门牌，里面的实验设备根本就是一堆说句后话，有一天一个老师在上课的时候说了句“要是能做个实验，动手操作一下就好了”学生问：“咱不是有实验室吗？”老师回答：“那些设备不知道从哪个废品站弄过来的，*废品都*不上个好价钱”，这就是我们英才现实中的实验室
7．关于借读生涯
我们在英才小小的校园还没有住几天，就纷纷外迁，寄人篱下——到别的学校借读。学校骗我们是英才学院某某校区，是英才*的别的学校，过去了才知道上当，原来是学校太小，根本容纳不下这么多学生，只能到别的地方租借。我是到济南仲宫，一共就那么一点点，一个破产企业的厂房，五分钟足足走两圈。不过有的同学高兴，因为他们借读的地方非常漂亮，非常大，条件很好。
8．关于学习
在网上看有很多的同学说上大学是去打扫卫生的，在我们英才学院绝对不是，我们是来招学生的，这是我用一年的时间总结出来的。我现在才知道，原来我来英才的时候还被别人*了300块大洋。07年全国物价上涨，英才的学生却降价了，便宜了，只值100元了。从走进校园的第一天，你就能感受到浓厚的招生氛围，整个招生培训是学校所有活动搞的最好的，当然那个口才也比授课老师好得多。在英才只要不招生，你学习成绩再好也评不上优秀，也不可能拿到奖学金（虽然少的可怜），不招生，优秀学生干部，优秀团员，什么都跟你不沾边！！不招生不给开毕业鉴定！！！只要招生，你可以从四月份就放假，下去宣传，不用参加考试，统统都及格，比如说数学四个学分，只要你招四个学生，OK！你就可以取得美其名曰的社会实践四个学分，不用学数学了！！！这就是我们的学习，在老夏的脑子里永远只有一句话“学生，学生，夏季亭的生命之源”，我们每一个走进英才来的学生都是学校用来骗下一级学生的工具，我也是，被逼的，没办法，不招生不行，给别的学校招生就会被开除学籍。英才有专门的招生智囊团，专门抓住其他学校的漏洞，攻击其他院校（这是今年从我们学校招生主管口中听到的）利用网络和媒体（老夏原来是报社的副总编），从领导卑鄙的手段我就觉得学校没前途，有本事和人家公平竞争呀！
个人总结：：：如果分在本上不要去 如果分比较少 可靠率 建议上公办的
所以想跟你说，虽然我在英才读书，也会有不愉快的事情。但总体比较，这学校还不错，最起码在同类院校，特别是山东。应该是第一了吧，你也可以多方面了解一下这学校，蛮不错的！
希望能帮上你！
不知道别人怎么想，但我觉得还行
首先它在济南，有着较好的地域优势；其次，它的创建者，杨文，是一位出色的教育家及优秀管理者；第三，院长夏季亭，能够认真听取学生意见，学生提出的问题，他一定会去落实；第四，学校第二课堂丰富，常有活动可以参加。
建校不长，98年开始，但有点实力，最强的是学前教育专业，也是杨文和孙汀兰的骄傲
有差评：：：：：：：你这该死的山东英才学院
英才有专门的招生智囊团，专门抓住其他学校的漏洞，攻击其他院校（这是今年从我们学校招生主管口中听到的）利用网络和媒体（老夏原来是报社的副总编），从领导卑鄙的手段我就觉得学校没前途，有本事和人家公平竞争呀！
9．关于收费
大一放寒假的时候，学校说，交上大二的学费，可以减免500元，学校对我们学生多好啊！早交半年可以省500元，放在银行里可绝对存不上这么多利息呀！后来才知道这里面的原因只有两个：一、如果暑假回来再交学费就被银行拿走了，英才有巨额的银行贷款，据说是资不抵债才疯狂招生的，骗也要骗过来，二、是老师工资发不下来，在别的学校借读的学生因英才交不上水电费被停水，停电，限时供电，还好我们在仲宫这边人比较少，只是定时开放电，无所谓了，当然有人忧就有人欢喜了，最高兴的是小*部老板了，蜡烛总是脱销，到底学校给我们减轻家庭负担？还是要我们来挽救英才？
在英才，什么东西都得花钱，学校的一切的一切都得花钱，而且什么东西（校服，教材等等）都是极品，为什么是极品，因为比实际价格贵好几倍。
10．关于安全
安全，是我们英才学生出来都不敢想的话题，我们情愿就像网上说的那样，在校园里被学校保安打，我们不是*，换成是你，你也绝对会这样想，校本部在农村中间，对外吹的六个校区，实际上全部是借读，特别是我们在仲宫这种荒郊野外，恨！恨！恨！恨！我们英才哪位领导敢站出来说句实话，我们英才一年有多少女生被*啊？？你们敢说吗？？？英才的领导，你们心中还有我们这些学生的安全吗？？？？
11．关于教授
英才在招生宣传的时，学校教授真不少，可我在英才上了一年学，就没见几个教授，自认为中大奖了————本专业没有教授，后来一打听，原来英才招生简章上宣传的教授又被称为“两个一”，一年只来学校一次，作用只有一个那就是招生宣传。
那些教授每年春节前到英才开个会，美其名曰：教学研讨会，实际上是来拿过年的东西和一定数量的MONEY。同意英才在下年的招生简章上继续用他们的名字做宣传，这就是 所谓的英才的大师，学科带头人！！！
12．关于升为本科院校
英才一直跟我们说学校马上就要升为本科院校了，以后就是真正的英才学院了，英才的专科生以后就可以直接升本校的本科，暑假在网上偶尔才知道，国家教育部早就规定2011年之前停止审批，而且有个条件，校园必须大于500亩，英才啊！你才280亩，骗得了学生，你能骗得了教育部的领导吗？他们也会相信你的规划2000亩的鬼话？相信很多英才的学生把这个专升本的童话做为自己生活的希望，要是他们知道这只是个遥不可及的神话，他们会怎么办？？？？你们这些骗人的领导，谁能安慰他们受伤的心？？
13．关于就业
英才的就业我还没有经历过，因为我才刚上完大一，还有一年多的时间才去面对这个最关键的问题，可是我却不瞎，我看到了很多东西。所谓就业率是怎样安排的，英才有两个手段，一是让学生多多的参加济南市的人才招聘会。二是在报纸上做广告，在自己学校开个人才招聘会，我回本部去看过（我担心自己的就业），那是些什么企业呀，可怜是师哥师姐们！！！他们也没有办法啊，三年什么也没有学到啊！学校为了提高就业率，让每个学生交一个就业单位盖章的表格，才能领到毕业证，哪怕商店的都行。师哥师姐有两种简单的解决方法，一是自己刻个章，二是在学校里面*一张（学校里面贴了很多*这种就业证明的*），我的未来也会这样吗？我们的未来都会这样吗？？我不得不怀疑！！！
待续 14．学校周围
英才学校的周围最多有五种地方：
一．网吧（其实谢谢那些网吧的老板，他们让那些失意的学子可以在网络世界里放松一下自己）
二．小饭店（ 让英才学子吃喝玩乐的地方，也是争风吃醋打架谈判的地方）
以下三种我不解释大家自己猜吧
三．出租房
四．小旅馆，钟点房
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我有个同学在大学城那边，那里学校一个接着一个，环境比这好得多，而那里就有我本来要报考的院校，我现在真后悔，但我现在已经不恨当初招我过来的同学了，来了一年了，我也能体会他们的无奈，这就是我们的大学，我们的英才，我相信各位朋友都有自己的分辨能力，别再上当受骗，我相信我说实话，不是我的错，因为每个人都有自己的做人原则，因为我没有看到正义的声音站出来说话，在英才的帖吧或论坛上一有不利于英才的消息，便立马被删除掉，不信你可以去看看，100个回帖只有50来个在那里了，只剩下好的，没有坏的，清华，北大的论坛还有学生在上面骂街呢！！学校想办好，就要允许学生站出来说话！这点道理现在连初中生都懂，而我们英才学院却把所有的人当傻子，当聋子，我愿意用我的经历来告诉大家，也许会被大骂一顿，但我不会在意，我已经考虑清楚，人这一辈子就图个心安理得，活的无怨无悔，如果谁觉得我说的不对，影响了你们招生的财路，尽管可以骂我，但我要问你，为了那100块钱一个的学生，你真的愿意出*自己的同学 ，出*自己的良心吗？
君子爱财，取之有道，是男人就要顶天立地，敢作敢为，我也不会跟你们争辩，有胆量就把老夏（虽然当事人不是老夏，但他就代表英才）叫来，当面对质，问他，对不对得起那些面朝黄土，背朝天的学生的父母，那是他们的血汗钱呀！500多分骗来念自考，这样耽误学生的一生、扼杀父辈的希望、甚至是家族的梦想！而这归跟到底只不过是满足你对金钱的贪婪，你良心何在？教育是个公益性的事业，虽然规定你可以取得合理报酬，可你也得有分寸呀，招那么多学生，你真的觉得那是你的成功吗？今天有一个我这样的站出来，明天有几个，后天呢，？你是创造了高职学院发展的奇迹，可你就不怕创造下个昙花一现的经典教材？最后奉劝你一句，英才表面的平静后面的波涛有多汹涌谁都不知道，只要哪根导火线一点着，便是山东英才学院的悲哀了！！！！！！！！！！是山东学子的悲哀了！！！！！！！！！！！是山东人民的悲哀！！！！！！！是中国教育的悲哀！！！！！！！！！！！！！！
山东英才职业学院是觅天下英才，而育之，还是觅天下英才，而毁之？？？？
我是一个有良知的学生，我现在在山东英才职业学院学习，从到了英才那一天起我无时无刻不在后悔，我把这一年的感受写下来供大家参考一下，我也希望学弟学妹们别再上当。
1．我对英才的第一感觉
说实话我对英才的第一感觉是不错的。那时还没有到英才，对英才的认识是从大我们一级的学生那里知道的，在寒假和五一期间他们就回学校找到我们，要同学名单，跟我们讲英才是如何如何的好。高考完了，我一次一次的接到英才招生同学打来的*，男女都有。有时一次能打一个小时。当时感觉英才的同学口才真好,英才一定是个非常美丽漂亮的学校。
2．关于填报志愿
填报志愿的时间，英才最少四五个人围着我们做一个人的工作，无论选择什么学校在他们嘴里
都不好，在他们眼里英才比清华还清华，比北大还北大，我们轻信了他们的，填报了英才。
3．关于补录，和学籍
在第一次没有被录取上，英才的学生又不断的做我们的工作，让我们等待补录，说补录不上就让我们上他们的本科。当时如果有人明白那是自考，他们就会说很容易过，让你觉得连傻子都能考过。英才每年招近一万学生，有学籍的也就三四千人。其他都是没有学籍的！虽然在学校的待遇一样，可是毕业证上查询网址不一样啊！在含金量上，没有学籍的和有学籍的根本就不能比！！！！！！！！！！！
4．第一次亲临英才校园
我当时的感觉就是很慌乱，除了人，没有什么可以看的东西，校园说是二千亩，其实还没有高中大，后来才知道原来是一百八十亩地，再加上租的旁边村子的一百亩（我们学校旁边就是村庄），简章上的无非就是不同角度的照片，一座楼，从前面照一张，后面照一张，让人感觉是两座楼，没上大学以前，总感觉大学很大，甚至可以骑自行车去上课，可是我们英才，你要是骑上自行车，蹬了两圈，哎，不好意思，你已经到校门外了。
5．英才的宿舍
我自己都不敢写，那个宿舍绝对不是差。是不一般的差，实在是特差，估计还比不上小学的危房，我真的感觉没有比这更差的宿舍了。但是帮我们搬行李的大二的同学还是一脸的羡慕，“好宿舍都给大一的了” ，另一个却说，“有地方住就不错了”，难道大二，大三的宿舍更差？？
6．暗访实验室
为什么叫暗访？是因为自己偷偷去看的，除了有几台破旧的计算机外，什么也没有，简章上所说的实验室根本就没看见，有的只是挂了个门牌，里面的实验设备根本就是一堆说句后话，有一天一个老师在上课的时候说了句“要是能做个实验，动手操作一下就好了”学生问：“咱不是有实验室吗？”老师回答：“那些设备不知道从哪个废品站弄过来的，*废品都*不上个好价钱”，这就是我们英才现实中的实验室
7．关于借读生涯
我们在英才小小的校园还没有住几天，就纷纷外迁，寄人篱下——到别的学校借读。学校骗我们是英才学院某某校区，是英才*的别的学校，过去了才知道上当，原来是学校太小，根本容纳不下这么多学生，只能到别的地方租借。我是到济南仲宫，一共就那么一点点，一个破产企业的厂房，五分钟足足走两圈。不过有的同学高兴，因为他们借读的地方非常漂亮，非常大，条件很好。
8．关于学习
在网上看有很多的同学说上大学是去打扫卫生的，在我们英才学院绝对不是，我们是来招学生的，这是我用一年的时间总结出来的。我现在才知道，原来我来英才的时候还被别人*了300块大洋。07年全国物价上涨，英才的学生却降价了，便宜了，只值100元了。从走进校园的第一天，你就能感受到浓厚的招生氛围，整个招生培训是学校所有活动搞的最好的，当然那个口才也比授课老师好得多。在英才只要不招生，你学习成绩再好也评不上优秀，也不可能拿到奖学金（虽然少的可怜），不招生，优秀学生干部，优秀团员，什么都跟你不沾边！！不招生不给开毕业鉴定！！！只要招生，你可以从四月份就放假，下去宣传，不用参加考试，统统都及格，比如说数学四个学分，只要你招四个学生，OK！你就可以取得美其名曰的社会实践四个学分，不用学数学了！！！这就是我们的学习，在老夏的脑子里永远只有一句话“学生，学生，夏季亭的生命之源”，我们每一个走进英才来的学生都是学校用来骗下一级学生的工具，我也是，被逼的，没办法，不招生不行，给别的学校招生就会被开除学籍。英才有专门的招生智囊团，专门抓住其他学校的漏洞，攻击其他院校（这是今年从我们学校招生主管口中听到的）利用网络和媒体（老夏原来是报社的副总编），从领导卑鄙的手段我就觉得学校没前途，有本事和人家公平竞争呀！
个人总结：：：如果分在本上不要去 如果分比较少 可靠率 建议上公办的
北京理工大学走出过哪些知名校友?
北京理工大学 走出过诸多院士、数十位的将军以及数不胜数的青年企业家，实在是太多了，接触不到的，和大家能够搜索到的信息差不多，我想谈谈我可以接触到的我们电子与信息学院的 两院院士 王小谟 老先生 。
众所周知，王小谟院士是 预警机 之父，他 尤为擅长雷达 ，从事雷达研究工作 50余年 ，可谓是贡献一生在雷达研究上，老先生于今年3月16日参观校史馆，1956级的校友一同返校参观，校史馆里阵阵朗朗笑声传出。
于前辈们是回忆，于我们这些后生是鞭策，站在他们的肩膀上更应实现更高的成就，源源不断为国贡献力量，你一点，我一点，国岂能不强？
再有便是我院现任院长安建平教授，说起安教授，我想说说他的 教育理念 。
他曾劝自己的女儿学习电信，其女不同意，有其他想法，安教授也便不再提，仅仅作为一个建议说出来，尊重孩子的兴趣，后来其女儿后悔了，又想学习电信，安教授笑道怎么又想学了？其女并未正面回答，只是转变想学了。安教授又支持她学习。
对于孩子是否要出国深造更是如此，取决于她自己的想法，很是开明，同时给出合理建议以及充分的支持，很是称赞。
安教授和我们聊天过程中常常开玩笑打趣，温声细语，很是动听，和蔼，慈祥种种形容安教授再合适不过了。整个过程充满舒适感， 毫无年长者的隔阂感！
号称“两电一邮”的知名高校,有哪些知名校友?
作为一个17级北邮学生，我来回答一下。
首先，不得不提的便是唐骏先生。
1. 唐骏
唐骏，微创（中国）董事长，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造并取得工学硕士学位。
1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2010年7月因唐骏“学历门”事件引发广泛关注。 [1] 2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。2015年1月出任微创（中国）董事长至今。
2. 叶培大
叶培大（1915.10.18-2011.1.16），号天一，上海人， 微波通信及光纤通信专家、中国科学院资深院士、新中国微波通信的领路人、新时代光纤通信的开拓者和中国信息高速公路的奠基人。
1938年（中华民国二十七年）毕业于国立北洋工学院电机系，1949年任天津北洋大学电机系教授、兼任中央广播事业局工程师，1980年当选中国科学院院士。
叶培大他先后为恢复新中国的无线电广播事业、开展微波通信和光纤通信专业的教学与研究工作、主持863计划中通信高技术研究课题的立项论证工作等方面作出了重要贡献。
叶培大先生为中国通信事业培养了大批人才，为中国光学事业发展做出了重要贡献。
叶培大先生相信北邮的同学们都耳熟能详，为了培养更好的人才，也为了纪念叶培大先生，开设了相关实验室培养更优秀的人才。
其实这只是众多名人当中很少的一部分，还有很多我邮的优秀学长学姐虽然可能不是特别出名，但是他们每个人都在为我国的各行各业奉献自己的力量，我邮的毕业生绝对个个都十分的优秀，北邮时时刻刻都在为通信事业，互联网事业输送着高精尖的人才。由衷的因为来到了北邮而自豪。
我在做 联想榜样---人物篇,推荐几个人呗,,柳传志我...
1984年11月1日，联想集团前身中国科学院计算所新技术发展公司成立。法人代表兼总经理王树和，副总经理柳传志、张祖祥。办公室设在一间小平房里，仅有11个人，20万元的启动资金。计算所是中科院的王牌部队之一，曾经研制出著名的103型和104型计算机，并为“两弹一星”成功上天出色地完成了数据处理工作，计算所新技术发展公司只是计算所20多个“三产”中的一个。如今，由柳传志率领的联想集团已经成为国内最大的计算机企业，并于 2005 年 5 月完成对 IBM 个人电脑事业部的*。标志着联想成为全球个人电脑市场的领先者。
计算所新技术发展公司的第一任总经理是王树和，柳传志和张祖祥是副总经理。到了1986年，王树和离开公司当上了所长助理，柳传志升任为总经理。
目录
• “联想”之路
• 倪光南10年回首
• 倪光南：联想起家于“所办公司”还是“柳办公司”
• 《联想局》选摘:联想的诞生与11个人
• 柳传志并非为最早为联想布局的人
• 关于计算所兴办企业的回顾
“联想”之路回目录作者：韩少华
人脑是宇宙间最复杂最深邃也最奇妙的结构。而联想，则是人脑最经常也最广泛的一种思维方式。但此文要探寻的却不是某种狭义的思维轨迹，而是一个群体的创业历程：尽管他们在这群体*享一个标有“联想”二字的名称。
追叙似乎该从背景的描述开始。
1984年初冬。从北京中国科学院计算机技术研究所大院里蹬出几辆平板三轮车，当日即满载而归。前头蹬的后头推的竟有“副研”以上职称专家数人。王树和、柳传志、张祖祥蹬得很*力气，周晓兰、贾婉珍也推得冒汗，才把500台待验微机卸到所里传达室那两间小平房。这帮人放着科研不搞、官儿不当，跑出来开什么“公司”……一路有招摇过市之嫌，多闻讥笑之声。好在——议论只来自那个封闭式的老体制，因而不必介意。
事情皆有背景。1978年全国科学大会召开，“科学技术是第一生产力”和“最终可能是科学解决问题”的论述被确认。1982年党中央、国务院关于“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的战略方针也正式公布。北京中关村涌现出上百家高科技公司。近在咫尺，计算所承受着强大冲击波。中科院“一院两制”正开始实施。而王树和等十几个人率先走出大院，于1984年11月1日宣布中科院计算所新技术发展公司成立。
就像从封闭空间里一脚跨进阳光朗照中而难免眩晕似的，他们一时竟不知所措。为了筹集资金，抓到些电子表、早冰鞋，把摊子摆在职工食堂和存车棚，*主儿却远远守着，怕人家指脊梁骨。结果赔得心里发慌。不久，王树和、柳传志几位得知院里进口一批“苹果”机正有待检验，这才揽来这批活儿，也激起了大家的劲儿。干起来就没黑没白。王树和下班撞到电线杆子上，耳朵肿得发亮；还有人在风雨中迎接客户而掉进了泄水井……可人人好像一下子找到了自己，不是从镜子里，更不是从照片上。
这笔靠验机、培训和维修等劳务酬金凑成的收入，再加上所里筹措的老本儿，王树和、柳传志和张祖祥虽说只拿到70万元，却敢于决策。这就不能不想起曾茂朝所长来。
公司成立前，曾茂朝约见王、柳、张三人。他向即将上任的公司总经理和副总经理们说，所里能给的钱不多，却能交给你们三件“宝”：一是下放人事、财政和经营自*，二是保证所里上千名科技人员作公司后盾，三是给一块“中科院计算所”的金字招牌，并据此开拓一条新路。以致后来继任公司总经理的柳传志仍时常感念这位“开明婆婆”，说“家里坐个婆婆也很好，要是肯分给你几把钥匙，还给你带孩子，时不时又指派小叔子小姑子帮你忙家务，你当媳妇的有什么亏吃——就看婆婆脑筋新旧了”。这自是后话。
三“宝”也到手了，下一步呢？审时度势，不能忽略世界性新技术革命大潮，也不能忽略因改革开放而浪涛涌入的国内趋向。大量微机进口，却大批闲置或只顶一台打字机用。此种现象的严重性不容低估。关键恰在计算机“汉化”这个国际关注的难题上。而要突破“汉化”这一关，除了请贤聘能是别无选择的；眼光向内，也势在必行。由中国人解决“汉化”问题，优势自在其中。那么，请谁呢？王树和、柳传志、张祖祥三人挤在一间不足7平方米的办公室里，竟效仿起赤壁大战前夕，孔明和周瑜二人亮掌对“火”字来，三人各将自己心目中的最佳人选写上一张小纸条儿，紧攥在手中，然后，一、二、三，亮底——
倪光南！倪光南！倪光南！这名字在海外华语界惯称为“大牌专家”。莫非“最终可能是科学解决问题”的话，将在他这里有所应验吗？
当然所里无人不知其人其事。例如，时年45岁，是全所学术上最出色年龄也最轻的“正研”；赴北美期间，加拿大国家研究院曾许以高礼遇高薪俸，挽留他主持该院计算机科研事宜，他却婉言辞谢，等等。而王、柳、张三人还得知，他早在1974年就已搞起中文信息处理技术；虽然出了成果，却一直苦于形不成产品，转化不成现实生产力。如果倪光南应聘出山，那么，成功机率将获最佳呈示。
“各位有没有把成果变成产品的决心？”倪光南问大家。
“没这个决心也不会来请你。”
“好。我还有几个要求。”
“请讲。”
“一不作官，二不接受采访，三不出席宴请。”
“一言为定！”。
听到这声承诺，倪光南倒愣住了。他知道，自1964年第一台119大型通用数字电子管计算机问世，到1983年757大型向量数字计算机系统以及其后的“银河”巨型系统落成，标志着我国计算机自行研制的历程并已达到世界先进水平。但计算机在国民经济中的实际应用却几乎是一片空白……第二天，倪光南总工程师到公司上班。
四年之后，“联想集团”总裁柳传志这样说：“倪总由加拿大归来，本可在所里搞世界尖端性模式识别课题，来个达到或接近世界先进水平，以博尊重。可他不！他选择了最有应用价值、市场最急需的计算机汉化为课题。联想汉卡首次试销，他是第一位推销员；首次展出，他又是第一位解说员。他力求了解市场，了解用户需求，了解产品改进路数。汉卡才出了Ⅱ型、Ⅲ型、V型，软件才推出第八版本。倪总极少分散精力，却极愿花费大量时间来接待用户，他说这是营养的源泉！”
好在贤能者在一个充满希望的事业空间里总是成群出现。就在公司的小小门市部，站柜台的竟还有“正研”张品贤和“副研”胡锡兰——
“研究员站柜台”这是现代化现象吗？是权宜之计，还是一种尚未显露的现代意识正在主导着这种独特现象？
胡锡兰初站柜台，也曾手足无措。顾客推门进来了，头句话该怎么开口？第一表情该怎么掌握？门市里那些姑娘服饰颇新潮，小伙子们也都西服革履；只有她这老太婆，哦，还有那个张老头儿，整个儿木在那里……但等客户一问起专业问题，胡锡兰可搭上话了。从软硬件的概念，到微机的型号性能，有问必答，不问也“答”，且口若悬河，语似流珠：言不尽意，还以手势助说话。柜台顿时变成了讲台。客户入迷了，胡老太却意犹未尽。
“这，这老太太怎么懂这么多？”
“人家可是科学院的正牌儿副研——国家重点项目757大型机外围机长！”
“我懂了，也服了——成交！”
等“收讫”红章盖毕，胡锡兰送顾客出门，拍着人家肩膀说：“以后有问题尽管问……”
鬓发花白，衣着朴素，走在街上不过是个中学女教师模样。可等她一进入她的专业范围，比如，在北京展览馆内本公司展台前，她就能把成群参观者吸引过来，围个风雨不透。直到工作人员通过电喇叭紧催着，“计算所的同志，闭馆时间到了，请退场”，她又把众人吸引到馆外台阶上，继续进行信息科学普及性对话。
听说有个客户来到门市部，要求把他的财务管理来个微电脑化；可又耳闻“电子一条街是骗子一条街”，走了。胡锡兰马上要车，追到廊坊，追进某工业部某局财务处。见了人家处长，她劈头就问：“您瞧瞧我，就凭我，像骗子吗？”接着就灌了一整套微机管理财务的优越性……处长感动了，竟陪她参观起来。她见四壁柜子里满是帐册，深感大有可为，洽谈也和谐而深入。儿十台微机当场成交。胡锡兰还代为联系培训和维修的事。
后来，柳传志撰文指出：“过去对科技人员的评价是以学历、资历和成果鉴定会评价为依据，而公司对人的评价却以实际贡献为依据，要求科技人员创造经济效益。公司甚至提倡研究员站柜台……要求强化用户观念、时间观念和效益观念。”如果说，在柳传志所概括的“开发、生产、*、信息和服务五位一体互为依托的产业结构”里，以“柜台”为象征的“*”领域在科技人员的观念变革过程中具有特殊意义，而联系我国历来轻商的文化背景其意义就更突出的话，那么，张品贤和胡锡兰站柜台的实践，是否正象征着经院式科研体系旧格局旧观念的被突破呢？
效益令人惊喜。四年投入科研开发累计仅300万元，仅联想汉卡一项，三年即创产值5000万元(不含配套产品)，创汇50万美元。FAX传真通讯系统仅创汇部分即达80万美元，为1988年全国计算机企业科技开发效益之冠。北京某大型合资企业把联想汉卡用于其新产品生产线因而获利提前一年。同期，为维护消费者权益并与公司合作，用户协会也相应建立。目前，汉卡已远销东南亚、西欧、北美及联合国机构。在海外华人市场声誉更高。
1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。
放眼海外市场，如果将快速积累资金和经验的进程比作“短桨快划”，那么，柳传志就有理由提出他的——
“大船构想”。是的，自从以郑和为先导的海外开拓意识萌发之后，中国人凭自己的智慧跻身于世界民族之林，已成几代人夙愿。
柳传志正立足自己领域，以实践这一夙愿为己任。
1988年4月16日，计算所公司“开创高科技外向型产业动员大会”在人民大会堂召开。“大船构想”开始公之于世。
同年6月，计算所公司成立香港联想电脑有限公司，并通过这个贸易性机构，进入国际流通领域。中国科学院周光召院长赴港主持开张仪式。“大船构想”建成了自己的前沿码头。
决策是有根据的：改革开放确定着大风向，从开发到服务五位一体的产业结构建造着大框架，高科技快速转化为生产力的内部运营机制生产着强动力，而“中科院计算所”这金字招牌，更闪耀着旗帜般的光彩……那么，同舟共济的伙伴呢？
柳传志正把吕谭平先生介绍给周院长。这位毕业于伦敦大学的年轻计算机专家、香港导远公司总经理，熟悉欧美计算机市场，被礼聘为香港联想公司总经理，负责经营事务。周院长含笑致意，表示相信发展海外经营将得到友方协助。至于资金，由颇富经济实力的中国技术转让公司参与支持。而计算所公司，仍以雄厚的科技力量继续发挥其优势作用。三方合作，提高了在陌生环境中的抗风险能力。以致开业投资仅90万港元，三个月收回全部投资，第一年营业额即高达1.2亿港元！而这种合作构思被柳传志概括为“优势互补”，或戏称为“瞎子背瘸子”；而他考察国际市场之后就曾感叹“我们是瞎子”！
香港铜锣湾的高楼也难遮望眼。柳传志和他的伙伴们并未淡忘当年走出“大院”意在快速变高科技为高生产力的初衷。如今在香港这个世界贸易窗口但又保有中国文化背景的地点做生意，无非是选定最佳环境，力求通过最佳合作，锻炼一批适应海外开拓事业的最佳人才。于是，计算所公司决策人士聚集北京，选中了第一个远航目标——
汉诺威。这座欧洲名城一直诱惑着全球科技和贸易界的尖端产品与决策人物，也酝酿着巨大的竟争风险及拚杀势头。
远征汉诺威世界博览会以联想Q286微机开路，止是公可决策层的郑重抉择。
1989年3月8日，几乎在汉诺威博览会开幕同时，《光明日报》消息指出：我国大陆计算机年出口量仅数百台。果然，100多个国家的3300多个展团和50多万来宾云集汉诺威。16个大展厅目迷五色，声势逼人。“联想”公司展台却仅占30平方米。但戏剧性场景出现了。中国自行开发的一种微机新产品以优异的性能价格比引来各国客商。临近闭幕，公司展团办公桌上已积有半米高的各类合同。这小天使般的幸运儿就是联想Q286微机。
其实，Q286型并非世界高档型，但适合个人使用，以致国际市场年需求量高达1000万台。柳传志借鉴战国“田忌赛马”策略，依靠自身高科技优势，欲以己之“上马”对彼之“中马”而致胜，才选中了这种机型。
为了研制出这种小巧轻便的Q286微机，倪光南和他的研究员们不知消耗了多少心血和智慧。直到1989年春节大年初一，倪总还同副研究员秦梅芳和公司内的待命助手在研究室继续工作。连初二夫人生日这天，也只陪她逛了逛街就返回工作室。而秦梅芳几乎每晚加班至公寓电梯停机后才同家，要一级一级上到12层楼……
3月初汉诺威博览会开幕前夕，倪光南携联想Q286样机，如期赴会。
儿乎每个粗知西方资本主义发家史的人都知道，非洲土著曾以大把钻石交换来自马德里或利物浦的一串玻璃珠项链而喜不自胜。直至今日，全世界发展中国家，自然也包括我国，仍不得不采取出口资源、劳力、农副产品及特种手工业品的姿态，以面对发达国家的金融优势和科技优势。忍痛、抱憾甚至含恨固然在所难免，而民族自尊心与自信心也无可回避地久蒙伤害。因此，当倪光南将联想Q286型微机摆上汉诺威博览会小小一方展台，致使那些碧眼白领人士蜂拥而来之际，公司展团每一成员心头所激起的似不只自尊自信而已。而在北京，专候在公司总经理室的人们从汉诺威初战告捷的信息中所获取的，又岂只是决策得以实施的喜悦！
市场变化莫测。谁会忘记1988年国际芯片价格突涨那次冲击！当时坐镇公司本部的常务副总经理李勤，面临一项重要决策。如果不按上涨后的新价格把大量已签合同的相应价格也随之上提，公司将蒙受上百万元经济损失。如果相应提价，也是贸易惯例所能承认的合理措施。而这位曾于落座到拍板仅20分钟就成交500万元生意的李总却决定，己签合同一律按涨价前原价款额履行！有关客户都喜出望外。此举不仅表明公司注重信誉的诚意，更显示出自身强大的经济实力，从而维护并提高了公司的社会形象。但这些经济效益却是在经济风险中夺取的。那么——
海外经济风险，又该怎样估计？仅仅是牟利的障碍，决策的背景，还是对“大船构想”乃至“大船结构”的必然考验？
柳传志却认定风险几乎与事业同在。他绝不会自认是个缺乏冒险精神的人。但力求把风险值降到最低点，却几乎成了他的思维定势。
“海外产品更新换代的突发性，海外用户对产品水平的苛求度，以及价格竞争之激烈和同行倾轧之残酷，都远远超出我们的想象。说到底，这是技术的较量；是择优汰劣，一场真正的拚杀，并且随时随处隐藏着风险！”这番议论，正出自柳传志的切肤之感。
1988年8月，继香港联想公司成立，又*下一家有生产能力的香港Quantum公司。计算所公司同Q公司合作半年就研制出四种海外新产品，并在汉诺威及芝加哥世界性博览会上打响。而客户订货却一变异常谨慎。比利时一家客户首批购进主机板只一块，继而订两块，十块，随购进随检测，块块合格才批量成交。市场得来不易。但是，Q公司竟出现了两百块主机板退货百余块的意外情况，以致市场丧失殆尽，濒临破产。经分析，原因在于Q公司领导成员分工错位。由擅长经销的吕谭平先生负责生产，不擅经营的J先生负责市场。柳传志根据总经理室决策立即赴港。行前跟驻港副总经理张祖祥通话：“不必约港方朋友一起来接机了，你想，要是局面收拾不成，我就像个要跳楼的丁，这种心态什么话都说得出来；而且见面一寒暄，又会影响我收拾残局的决心……”果然，一见面柳传志就以董事长身份将症结和责任都一一摆在桌面上。依照惯例，柳传志有权并有足够理由宣布该公司破产，因而作为股东之一和主要责任承担者的J先生将损失惨重。柳传志却只以“允许退股”了解此事，以致有人戏称之为“东方温和型决策”。经调整，吕谭平先生任Q公司总经理，张祖祥兼任副总经理。局面及时扭转，并以月产3500套联想Q286微机的可喜势头占有着欧美市场。
不过，柳传志仍从Q公司某些港方人员的情态里发现一种微妙的东西。粗看像是信心不足，那位J先生就是因为失去合作信心而顺势接受退股裁决的；细看就又发现另一种不肯认同的间隔感。那么产品合格率一时竟急剧下降，是否与此有关呢？不错，同胞间对话仍需翻译，语言竟失去了沟通效应。柳传志率先学起广东话来。每周四的晚上成了语言课专用时间，由粤籍司机任教。结果，沟通和管理加强了，产品一次合格率从30%回升到95%。不料这回升的势头里又潜伏着风险。这也是后话。在此期间，柳传志还向北京赴港人员重申计算所公司创建之初定的“天条”之一，即任何人在会议场合迟到就当场罚站1分钟的规定。人们不会忘记，头一个触犯“天条”的竟是所内一位资深人士，原是柳传志的上级。会场气氛顿时紧张起来。那位迟到者一时也举止失措。柳传志站起来，说：“您就委屈一下吧，等下班我到您家给您站一小时……”柳传志明白，在香港一次迟到也会引来别人的不敬乃至不信任；要改善海外环境中管理者同被管理者之间的心理机制，要加强信任感和向心力，就非从内地派出人员自身品格与公众形象的变革上开始不可！
谁想D芯片价格短期内骤涨5倍！幸亏倪总己有预料，采用了价格较低的S芯片，完成的联想Q286微机才成了汉诺威展览会上的幸运儿。不久，D芯片价格却从峰巅突降到谷底。因采用S芯片而获致的价格优势竟失于一旦。原来已捕捉在握的竞争良机，正丢失在Q公司产品合格率跌荡期间。倪总及时捧出经改进的新型Q286微机，引发出几千份欧美订单。
听到这喜讯，柳传志却声色未动。他知道，在国际市场上，只有靠优质低价产品才可能挤出一道空隙。他称之为“汾酒质量二锅头的价儿”。这充分反映了商品性能价格比的优劣决定市场竞争胜负的规律。1989年联想Q286微机在汉诺威亮相之后，又于芝加哥博览会上告捷。只要按期交货，每月3000套的订单将飘然而至。
万没想到，一份海外用户申诉，冲击了略显缓和的香港Q公司内部心理气氛。申诉指出，一种日本产芯片不适用于Q286微机！匆忙确认这是设计缺陷么？后果难以想象；简单加以改革而难免加工痕迹么？“联想”的牌子也会顷刻砸掉。柳传志久久无言，设计缺陷从来是致命的。定型投产之后的否定性申诉必将产生恶性连锁反应。那就无异于宣布公司信誉扫地，市场尽失，导致企业崩溃……柳传志虽历来赞赏同伴们那句话，叫作“把5%的希望变成100%的现实”，此刻他却只能……只能拿起*听筒，直拨北京。
“……对，倪总，事情已然这样，您看……”
“现在时间是……”
“北京时间：15点……”
“好，22点听我回话。”
真感谢电子表消除了“嘀哒”声。可沉寂却加大了心理压强。这25000多秒钟……
“来，拱猪吧！”柳传志把扑克甩在桌面。
“输了贴鼻子还是钻桌子？”张祖祥闷声问。
“都认了……”周晓兰、陈恒六爽然落座。
22点整，*铃响了。柳传志愣在话机旁，怕接，又不能不接。
“最好的办法还没找到。我看零点之前……”
“别着急，倪总，我们等着……”
等到23点30分，从北京传来倪总的话音：
“办法找到了……对，就利用那个空门！”
2000套产品复活了，远不到5%的希望变成了100%的现实。在这期间——
“大船构想”逐渐掌握了转化成“大船结构”的物质形态。那个几代人的夙愿也终于迎来了壮阔的海平面！
除去北京的公司本部，还包括在海内外建成的17个子公司，两个研究开发中心，一个中间性试验工厂，两个生产基地和一个培训中心，形成着“大船结构”的企业阵容；不是松散联盟或小诸侯制的联合，而是从科研开发到售后服务环节紧密的企业联合体，而1989年11月14日，北京联想计算机集团公司的诞生，更无异于宣布“联想”号大船的起航！
在“联想集团”成立大会主席台就坐的有严济慈、周光召、迟海滨、余志华、侯自强、胡昭广和曾茂朝。美国IBM公司、AST公司和法国梅兰日兰公司等国际计算机著名机构都向大会赠送了花篮。
从柳传志、李勤、张祖祥、胡靖宇到张品贤、胡锡兰都已到会。而作为集团总工程师的倪光南和集团副总裁的吕谭平，此刻正在美国拉斯维加斯，在全世界最大规模的计算机博览会上拿到每月10000余套联想Q286微机的订单。
“计算所公司在几年实践中，为解决科技和生产密切结合问题做出了历史性的贡献。”周光召院长即席致词，“今天，我们对联想计算机集团抱有很高期望，希望你们带头开创出一条航道来，去经受大风大浪的考验，锻炼成一艘能够代表中华民族的钢铁大船，坚定地朝你们的目标努力！”
联想集团总裁柳传志也郑重宣布了今后目标：
“1990年要在美国建立一个联想贸易公司，把经销前沿推向世界微机消费中心地区。
“1991年要在全国范围建立子公司，让联想系列产品连同大船文化辐射开去；香港联想集团将进入当地资产第一流计算机产业行列。
“1993年联想集团将成为国内第一流外向型计算机产业，香港联想集团公司股票将在海外上市。
“现在树立联想集团的整体社会形象已顺理成章。也只有大船结构的组织形式，才能使我们这艘大船驶向胜利的彼岸！”
是的，一个极宏阔的未来空间正迎面展开……
计算所新技术发展公司的第一任总经理是王树和，柳传志和张祖祥是副总经理。到了1986年，王树和离开公司当上了所长助理，柳传志升任为总经理。
目录
• “联想”之路
• 倪光南10年回首
• 倪光南：联想起家于“所办公司”还是“柳办公司”
• 《联想局》选摘:联想的诞生与11个人
• 柳传志并非为最早为联想布局的人
• 关于计算所兴办企业的回顾
“联想”之路回目录作者：韩少华
人脑是宇宙间最复杂最深邃也最奇妙的结构。而联想，则是人脑最经常也最广泛的一种思维方式。但此文要探寻的却不是某种狭义的思维轨迹，而是一个群体的创业历程：尽管他们在这群体*享一个标有“联想”二字的名称。
追叙似乎该从背景的描述开始。
1984年初冬。从北京中国科学院计算机技术研究所大院里蹬出几辆平板三轮车，当日即满载而归。前头蹬的后头推的竟有“副研”以上职称专家数人。王树和、柳传志、张祖祥蹬得很*力气，周晓兰、贾婉珍也推得冒汗，才把500台待验微机卸到所里传达室那两间小平房。这帮人放着科研不搞、官儿不当，跑出来开什么“公司”……一路有招摇过市之嫌，多闻讥笑之声。好在——议论只来自那个封闭式的老体制，因而不必介意。
事情皆有背景。1978年全国科学大会召开，“科学技术是第一生产力”和“最终可能是科学解决问题”的论述被确认。1982年党中央、国务院关于“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的战略方针也正式公布。北京中关村涌现出上百家高科技公司。近在咫尺，计算所承受着强大冲击波。中科院“一院两制”正开始实施。而王树和等十几个人率先走出大院，于1984年11月1日宣布中科院计算所新技术发展公司成立。
就像从封闭空间里一脚跨进阳光朗照中而难免眩晕似的，他们一时竟不知所措。为了筹集资金，抓到些电子表、早冰鞋，把摊子摆在职工食堂和存车棚，*主儿却远远守着，怕人家指脊梁骨。结果赔得心里发慌。不久，王树和、柳传志几位得知院里进口一批“苹果”机正有待检验，这才揽来这批活儿，也激起了大家的劲儿。干起来就没黑没白。王树和下班撞到电线杆子上，耳朵肿得发亮；还有人在风雨中迎接客户而掉进了泄水井……可人人好像一下子找到了自己，不是从镜子里，更不是从照片上。
这笔靠验机、培训和维修等劳务酬金凑成的收入，再加上所里筹措的老本儿，王树和、柳传志和张祖祥虽说只拿到70万元，却敢于决策。这就不能不想起曾茂朝所长来。
公司成立前，曾茂朝约见王、柳、张三人。他向即将上任的公司总经理和副总经理们说，所里能给的钱不多，却能交给你们三件“宝”：一是下放人事、财政和经营自*，二是保证所里上千名科技人员作公司后盾，三是给一块“中科院计算所”的金字招牌，并据此开拓一条新路。以致后来继任公司总经理的柳传志仍时常感念这位“开明婆婆”，说“家里坐个婆婆也很好，要是肯分给你几把钥匙，还给你带孩子，时不时又指派小叔子小姑子帮你忙家务，你当媳妇的有什么亏吃——就看婆婆脑筋新旧了”。这自是后话。
三“宝”也到手了，下一步呢？审时度势，不能忽略世界性新技术革命大潮，也不能忽略因改革开放而浪涛涌入的国内趋向。大量微机进口，却大批闲置或只顶一台打字机用。此种现象的严重性不容低估。关键恰在计算机“汉化”这个国际关注的难题上。而要突破“汉化”这一关，除了请贤聘能是别无选择的；眼光向内，也势在必行。由中国人解决“汉化”问题，优势自在其中。那么，请谁呢？王树和、柳传志、张祖祥三人挤在一间不足7平方米的办公室里，竟效仿起赤壁大战前夕，孔明和周瑜二人亮掌对“火”字来，三人各将自己心目中的最佳人选写上一张小纸条儿，紧攥在手中，然后，一、二、三，亮底——
倪光南！倪光南！倪光南！这名字在海外华语界惯称为“大牌专家”。莫非“最终可能是科学解决问题”的话，将在他这里有所应验吗？
当然所里无人不知其人其事。例如，时年45岁，是全所学术上最出色年龄也最轻的“正研”；赴北美期间，加拿大国家研究院曾许以高礼遇高薪俸，挽留他主持该院计算机科研事宜，他却婉言辞谢，等等。而王、柳、张三人还得知，他早在1974年就已搞起中文信息处理技术；虽然出了成果，却一直苦于形不成产品，转化不成现实生产力。如果倪光南应聘出山，那么，成功机率将获最佳呈示。
“各位有没有把成果变成产品的决心？”倪光南问大家。
“没这个决心也不会来请你。”
“好。我还有几个要求。”
“请讲。”
“一不作官，二不接受采访，三不出席宴请。”
“一言为定！”。
听到这声承诺，倪光南倒愣住了。他知道，自1964年第一台119大型通用数字电子管计算机问世，到1983年757大型向量数字计算机系统以及其后的“银河”巨型系统落成，标志着我国计算机自行研制的历程并已达到世界先进水平。但计算机在国民经济中的实际应用却几乎是一片空白……第二天，倪光南总工程师到公司上班。
四年之后，“联想集团”总裁柳传志这样说：“倪总由加拿大归来，本可在所里搞世界尖端性模式识别课题，来个达到或接近世界先进水平，以博尊重。可他不！他选择了最有应用价值、市场最急需的计算机汉化为课题。联想汉卡首次试销，他是第一位推销员；首次展出，他又是第一位解说员。他力求了解市场，了解用户需求，了解产品改进路数。汉卡才出了Ⅱ型、Ⅲ型、V型，软件才推出第八版本。倪总极少分散精力，却极愿花费大量时间来接待用户，他说这是营养的源泉！”
好在贤能者在一个充满希望的事业空间里总是成群出现。就在公司的小小门市部，站柜台的竟还有“正研”张品贤和“副研”胡锡兰——
“研究员站柜台”这是现代化现象吗？是权宜之计，还是一种尚未显露的现代意识正在主导着这种独特现象？
胡锡兰初站柜台，也曾手足无措。顾客推门进来了，头句话该怎么开口？第一表情该怎么掌握？门市里那些姑娘服饰颇新潮，小伙子们也都西服革履；只有她这老太婆，哦，还有那个张老头儿，整个儿木在那里……但等客户一问起专业问题，胡锡兰可搭上话了。从软硬件的概念，到微机的型号性能，有问必答，不问也“答”，且口若悬河，语似流珠：言不尽意，还以手势助说话。柜台顿时变成了讲台。客户入迷了，胡老太却意犹未尽。
“这，这老太太怎么懂这么多？”
“人家可是科学院的正牌儿副研——国家重点项目757大型机外围机长！”
“我懂了，也服了——成交！”
等“收讫”红章盖毕，胡锡兰送顾客出门，拍着人家肩膀说：“以后有问题尽管问……”
鬓发花白，衣着朴素，走在街上不过是个中学女教师模样。可等她一进入她的专业范围，比如，在北京展览馆内本公司展台前，她就能把成群参观者吸引过来，围个风雨不透。直到工作人员通过电喇叭紧催着，“计算所的同志，闭馆时间到了，请退场”，她又把众人吸引到馆外台阶上，继续进行信息科学普及性对话。
听说有个客户来到门市部，要求把他的财务管理来个微电脑化；可又耳闻“电子一条街是骗子一条街”，走了。胡锡兰马上要车，追到廊坊，追进某工业部某局财务处。见了人家处长，她劈头就问：“您瞧瞧我，就凭我，像骗子吗？”接着就灌了一整套微机管理财务的优越性……处长感动了，竟陪她参观起来。她见四壁柜子里满是帐册，深感大有可为，洽谈也和谐而深入。儿十台微机当场成交。胡锡兰还代为联系培训和维修的事。
后来，柳传志撰文指出：“过去对科技人员的评价是以学历、资历和成果鉴定会评价为依据，而公司对人的评价却以实际贡献为依据，要求科技人员创造经济效益。公司甚至提倡研究员站柜台……要求强化用户观念、时间观念和效益观念。”如果说，在柳传志所概括的“开发、生产、*、信息和服务五位一体互为依托的产业结构”里，以“柜台”为象征的“*”领域在科技人员的观念变革过程中具有特殊意义，而联系我国历来轻商的文化背景其意义就更突出的话，那么，张品贤和胡锡兰站柜台的实践，是否正象征着经院式科研体系旧格局旧观念的被突破呢？
效益令人惊喜。四年投入科研开发累计仅300万元，仅联想汉卡一项，三年即创产值5000万元(不含配套产品)，创汇50万美元。FAX传真通讯系统仅创汇部分即达80万美元，为1988年全国计算机企业科技开发效益之冠。北京某大型合资企业把联想汉卡用于其新产品生产线因而获利提前一年。同期，为维护消费者权益并与公司合作，用户协会也相应建立。目前，汉卡已远销东南亚、西欧、北美及联合国机构。在海外华人市场声誉更高。
1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。
放眼海外市场，如果将快速积累资金和经验的进程比作“短桨快划”，那么，柳传志就有理由提出他的——
“大船构想”。是的，自从以郑和为先导的海外开拓意识萌发之后，中国人凭自己的智慧跻身于世界民族之林，已成几代人夙愿。
柳传志正立足自己领域，以实践这一夙愿为己任。
1988年4月16日，计算所公司“开创高科技外向型产业动员大会”在人民大会堂召开。“大船构想”开始公之于世。
同年6月，计算所公司成立香港联想电脑有限公司，并通过这个贸易性机构，进入国际流通领域。中国科学院周光召院长赴港主持开张仪式。“大船构想”建成了自己的前沿码头。
决策是有根据的：改革开放确定着大风向，从开发到服务五位一体的产业结构建造着大框架，高科技快速转化为生产力的内部运营机制生产着强动力，而“中科院计算所”这金字招牌，更闪耀着旗帜般的光彩……那么，同舟共济的伙伴呢？
柳传志正把吕谭平先生介绍给周院长。这位毕业于伦敦大学的年轻计算机专家、香港导远公司总经理，熟悉欧美计算机市场，被礼聘为香港联想公司总经理，负责经营事务。周院长含笑致意，表示相信发展海外经营将得到友方协助。至于资金，由颇富经济实力的中国技术转让公司参与支持。而计算所公司，仍以雄厚的科技力量继续发挥其优势作用。三方合作，提高了在陌生环境中的抗风险能力。以致开业投资仅90万港元，三个月收回全部投资，第一年营业额即高达1.2亿港元！而这种合作构思被柳传志概括为“优势互补”，或戏称为“瞎子背瘸子”；而他考察国际市场之后就曾感叹“我们是瞎子”！
香港铜锣湾的高楼也难遮望眼。柳传志和他的伙伴们并未淡忘当年走出“大院”意在快速变高科技为高生产力的初衷。如今在香港这个世界贸易窗口但又保有中国文化背景的地点做生意，无非是选定最佳环境，力求通过最佳合作，锻炼一批适应海外开拓事业的最佳人才。于是，计算所公司决策人士聚集北京，选中了第一个远航目标——
汉诺威。这座欧洲名城一直诱惑着全球科技和贸易界的尖端产品与决策人物，也酝酿着巨大的竟争风险及拚杀势头。
远征汉诺威世界博览会以联想Q286微机开路，止是公可决策层的郑重抉择。
1989年3月8日，几乎在汉诺威博览会开幕同时，《光明日报》消息指出：我国大陆计算机年出口量仅数百台。果然，100多个国家的3300多个展团和50多万来宾云集汉诺威。16个大展厅目迷五色，声势逼人。“联想”公司展台却仅占30平方米。但戏剧性场景出现了。中国自行开发的一种微机新产品以优异的性能价格比引来各国客商。临近闭幕，公司展团办公桌上已积有半米高的各类合同。这小天使般的幸运儿就是联想Q286微机。
其实，Q286型并非世界高档型，但适合个人使用，以致国际市场年需求量高达1000万台。柳传志借鉴战国“田忌赛马”策略，依靠自身高科技优势，欲以己之“上马”对彼之“中马”而致胜，才选中了这种机型。
为了研制出这种小巧轻便的Q286微机，倪光南和他的研究员们不知消耗了多少心血和智慧。直到1989年春节大年初一，倪总还同副研究员秦梅芳和公司内的待命助手在研究室继续工作。连初二夫人生日这天，也只陪她逛了逛街就返回工作室。而秦梅芳几乎每晚加班至公寓电梯停机后才同家，要一级一级上到12层楼……
3月初汉诺威博览会开幕前夕，倪光南携联想Q286样机，如期赴会。
儿乎每个粗知西方资本主义发家史的人都知道，非洲土著曾以大把钻石交换来自马德里或利物浦的一串玻璃珠项链而喜不自胜。直至今日，全世界发展中国家，自然也包括我国，仍不得不采取出口资源、劳力、农副产品及特种手工业品的姿态，以面对发达国家的金融优势和科技优势。忍痛、抱憾甚至含恨固然在所难免，而民族自尊心与自信心也无可回避地久蒙伤害。因此，当倪光南将联想Q286型微机摆上汉诺威博览会小小一方展台，致使那些碧眼白领人士蜂拥而来之际，公司展团每一成员心头所激起的似不只自尊自信而已。而在北京，专候在公司总经理室的人们从汉诺威初战告捷的信息中所获取的，又岂只是决策得以实施的喜悦！
市场变化莫测。谁会忘记1988年国际芯片价格突涨那次冲击！当时坐镇公司本部的常务副总经理李勤，面临一项重要决策。如果不按上涨后的新价格把大量已签合同的相应价格也随之上提，公司将蒙受上百万元经济损失。如果相应提价，也是贸易惯例所能承认的合理措施。而这位曾于落座到拍板仅20分钟就成交500万元生意的李总却决定，己签合同一律按涨价前原价款额履行！有关客户都喜出望外。此举不仅表明公司注重信誉的诚意，更显示出自身强大的经济实力，从而维护并提高了公司的社会形象。但这些经济效益却是在经济风险中夺取的。那么——
海外经济风险，又该怎样估计？仅仅是牟利的障碍，决策的背景，还是对“大船构想”乃至“大船结构”的必然考验？
柳传志却认定风险几乎与事业同在。他绝不会自认是个缺乏冒险精神的人。但力求把风险值降到最低点，却几乎成了他的思维定势。
“海外产品更新换代的突发性，海外用户对产品水平的苛求度，以及价格竞争之激烈和同行倾轧之残酷，都远远超出我们的想象。说到底，这是技术的较量；是择优汰劣，一场真正的拚杀，并且随时随处隐藏着风险！”这番议论，正出自柳传志的切肤之感。
1988年8月，继香港联想公司成立，又*下一家有生产能力的香港Quantum公司。计算所公司同Q公司合作半年就研制出四种海外新产品，并在汉诺威及芝加哥世界性博览会上打响。而客户订货却一变异常谨慎。比利时一家客户首批购进主机板只一块，继而订两块，十块，随购进随检测，块块合格才批量成交。市场得来不易。但是，Q公司竟出现了两百块主机板退货百余块的意外情况，以致市场丧失殆尽，濒临破产。经分析，原因在于Q公司领导成员分工错位。由擅长经销的吕谭平先生负责生产，不擅经营的J先生负责市场。柳传志根据总经理室决策立即赴港。行前跟驻港副总经理张祖祥通话：“不必约港方朋友一起来接机了，你想，要是局面收拾不成，我就像个要跳楼的丁，这种心态什么话都说得出来；而且见面一寒暄，又会影响我收拾残局的决心……”果然，一见面柳传志就以董事长身份将症结和责任都一一摆在桌面上。依照惯例，柳传志有权并有足够理由宣布该公司破产，因而作为股东之一和主要责任承担者的J先生将损失惨重。柳传志却只以“允许退股”了解此事，以致有人戏称之为“东方温和型决策”。经调整，吕谭平先生任Q公司总经理，张祖祥兼任副总经理。局面及时扭转，并以月产3500套联想Q286微机的可喜势头占有着欧美市场。
不过，柳传志仍从Q公司某些港方人员的情态里发现一种微妙的东西。粗看像是信心不足，那位J先生就是因为失去合作信心而顺势接受退股裁决的；细看就又发现另一种不肯认同的间隔感。那么产品合格率一时竟急剧下降，是否与此有关呢？不错，同胞间对话仍需翻译，语言竟失去了沟通效应。柳传志率先学起广东话来。每周四的晚上成了语言课专用时间，由粤籍司机任教。结果，沟通和管理加强了，产品一次合格率从30%回升到95%。不料这回升的势头里又潜伏着风险。这也是后话。在此期间，柳传志还向北京赴港人员重申计算所公司创建之初定的“天条”之一，即任何人在会议场合迟到就当场罚站1分钟的规定。人们不会忘记，头一个触犯“天条”的竟是所内一位资深人士，原是柳传志的上级。会场气氛顿时紧张起来。那位迟到者一时也举止失措。柳传志站起来，说：“您就委屈一下吧，等下班我到您家给您站一小时……”柳传志明白，在香港一次迟到也会引来别人的不敬乃至不信任；要改善海外环境中管理者同被管理者之间的心理机制，要加强信任感和向心力，就非从内地派出人员自身品格与公众形象的变革上开始不可！
谁想D芯片价格短期内骤涨5倍！幸亏倪总己有预料，采用了价格较低的S芯片，完成的联想Q286微机才成了汉诺威展览会上的幸运儿。不久，D芯片价格却从峰巅突降到谷底。因采用S芯片而获致的价格优势竟失于一旦。原来已捕捉在握的竞争良机，正丢失在Q公司产品合格率跌荡期间。倪总及时捧出经改进的新型Q286微机，引发出几千份欧美订单。
听到这喜讯，柳传志却声色未动。他知道，在国际市场上，只有靠优质低价产品才可能挤出一道空隙。他称之为“汾酒质量二锅头的价儿”。这充分反映了商品性能价格比的优劣决定市场竞争胜负的规律。1989年联想Q286微机在汉诺威亮相之后，又于芝加哥博览会上告捷。只要按期交货，每月3000套的订单将飘然而至。
万没想到，一份海外用户申诉，冲击了略显缓和的香港Q公司内部心理气氛。申诉指出，一种日本产芯片不适用于Q286微机！匆忙确认这是设计缺陷么？后果难以想象；简单加以改革而难免加工痕迹么？“联想”的牌子也会顷刻砸掉。柳传志久久无言，设计缺陷从来是致命的。定型投产之后的否定性申诉必将产生恶性连锁反应。那就无异于宣布公司信誉扫地，市场尽失，导致企业崩溃……柳传志虽历来赞赏同伴们那句话，叫作“把5%的希望变成100%的现实”，此刻他却只能……只能拿起*听筒，直拨北京。
“……对，倪总，事情已然这样，您看……”
“现在时间是……”
“北京时间：15点……”
“好，22点听我回话。”
真感谢电子表消除了“嘀哒”声。可沉寂却加大了心理压强。这25000多秒钟……
“来，拱猪吧！”柳传志把扑克甩在桌面。
“输了贴鼻子还是钻桌子？”张祖祥闷声问。
“都认了……”周晓兰、陈恒六爽然落座。
22点整，*铃响了。柳传志愣在话机旁，怕接，又不能不接。
“最好的办法还没找到。我看零点之前……”
“别着急，倪总，我们等着……”
等到23点30分，从北京传来倪总的话音：
“办法找到了……对，就利用那个空门！”
2000套产品复活了，远不到5%的希望变成了100%的现实。在这期间——
“大船构想”逐渐掌握了转化成“大船结构”的物质形态。那个几代人的夙愿也终于迎来了壮阔的海平面！
除去北京的公司本部，还包括在海内外建成的17个子公司，两个研究开发中心，一个中间性试验工厂，两个生产基地和一个培训中心，形成着“大船结构”的企业阵容；不是松散联盟或小诸侯制的联合，而是从科研开发到售后服务环节紧密的企业联合体，而1989年11月14日，北京联想计算机集团公司的诞生，更无异于宣布“联想”号大船的起航！
在“联想集团”成立大会主席台就坐的有严济慈、周光召、迟海滨、余志华、侯自强、胡昭广和曾茂朝。美国IBM公司、AST公司和法国梅兰日兰公司等国际计算机著名机构都向大会赠送了花篮。
从柳传志、李勤、张祖祥、胡靖宇到张品贤、胡锡兰都已到会。而作为集团总工程师的倪光南和集团副总裁的吕谭平，此刻正在美国拉斯维加斯，在全世界最大规模的计算机博览会上拿到每月10000余套联想Q286微机的订单。
“计算所公司在几年实践中，为解决科技和生产密切结合问题做出了历史性的贡献。”周光召院长即席致词，“今天，我们对联想计算机集团抱有很高期望，希望你们带头开创出一条航道来，去经受大风大浪的考验，锻炼成一艘能够代表中华民族的钢铁大船，坚定地朝你们的目标努力！”
联想集团总裁柳传志也郑重宣布了今后目标：
“1990年要在美国建立一个联想贸易公司，把经销前沿推向世界微机消费中心地区。
“1991年要在全国范围建立子公司，让联想系列产品连同大船文化辐射开去；香港联想集团将进入当地资产第一流计算机产业行列。
“1993年联想集团将成为国内第一流外向型计算机产业，香港联想集团公司股票将在海外上市。
“现在树立联想集团的整体社会形象已顺理成章。也只有大船结构的组织形式，才能使我们这艘大船驶向胜利的彼岸！”
是的，一个极宏阔的未来空间正迎面展开……
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