今天蜕变学习网小编整理了青腾大学专业 马晓轶,马晓轶与马化腾什么关系，希望在这方面能够更好的帮助到考生及家长。
《组织革新构建市场化生态组织的路线图》pdf下载在...
《组织革新》（杨国安（Arthur Yeung）、（美）戴维・尤里奇（Dave Ulrich））电子书网盘下载免费在线阅读
链接: https://pan.baidu.com/s/1iYGAQoyi8ICOitj9aeAiEg
提取码: 8a4e书名：组织革新
作者：杨国安（Arthur Yeung）、（美）戴维・尤里奇（Dave Ulrich）
译者：袁品涵
豆瓣评分：5.9
出版社：中信出版社
出版年份：2019-10
页数：360
内容简介：
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？
那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新――挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。
作者简介：
杨国安（Arthur Yeung），现任腾讯集团高级管理顾问和青腾大学教务长，助力腾讯内部和生态伙伴的组织创新与领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长；曾任宏��集团全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；曾执教于中欧国际工商学院十年，担任飞利浦人力资源教席教授，获得中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”；曾参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《变革的基因》《变革的基因（实践篇）》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等杨三角丛书。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
戴维・尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院伦西斯・利克特教席教授，全球人力资源管理大师，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者创造价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，引领和传播当前关于目标导向的领导力、构建致胜组织能力和创造价值的人力资源等诸多创新理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获在组织管理、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”。
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提取码：ncnj书名：组织革新
作者：杨国安（Arthur Yeung）、（美）戴维・尤里奇（Dave Ulrich）
译者：袁品涵
豆瓣评分：5.9
出版社：中信出版社
出版年份：2019-10
页数：360
内容简介：
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？
那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新――挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。
基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。
推荐
马化腾 腾讯集团董事会主席兼首席执行官
2012年，我们大力推进开放生态战略，通过将我们与合作伙伴的产品和服务进行优势互补，彻底改变了服务用户的方式方法。实践证明，杨国安教授和尤里奇教授在本书中所阐释的“市场化生态组织”的原则和具体举措，对于像我们这样需要在瞬息万变的市场中持续不断地探索和涉足全新领域的前沿企业而言，是卓有成效且息息相关的。
刘强东 京东集团董事会主席兼首席执行官
随着京东逐步成为世界顶尖的线上线下零售商之一，围绕组织敏捷性和以顾客为中心的理念打造业务团队无疑成了我们的当务之急。在《组织革新》这本书中，我们获得了实现上述目标所需要的蓝图和工具，为企业革新之路指明了方向。
程维 滴滴出行董事局主席兼首席执行官
滴滴坚信“业务团队+共享平台+合作伙伴”的组织模式，是企业在面对瞬息万变的市场和日益复杂的业务时更为高效的组织设计蓝图。在这本书中，杨国安教授和尤里奇教授对新一代组织模式进行了充分的介绍和描述。
米雯娟 VIPKid的创始人兼首席执行官
对于那些带领企业转型和快速规模化的领导者来说，《组织革新》是一本值得一读的书，书中提供了完整的路线图。
戴安・格森（Diane Gherson） IBM首席人力资源官
杨国安和尤里奇的新书，为企业在数字时代茁壮发展所需的组织设计、工作规划、运营管理、领导风格的根本变化，提供了丰富的洞察和明确的建议。
杰弗瑞・菲佛（Jeffrey Pfeffer） 组织行为学专家、斯坦福大学商学院教授
杨国安和尤里奇的这本书，提供了基于证据且实用的方法，用以创建能在当今世界中获胜的组织。
拉姆・查兰（Ram Charan） 知名管理咨询大师、畅销书《执行》作者
《组织革新》揭示了当今优秀企业领导者所使用的有效战略：使用新的逻辑不断重塑组织以应对市场机遇。杨国安和尤里奇创建了一个蓝图，指导组织如何将自己转变为赢在未来的敏捷灵活生态系统。这样一本范式定义级别的书实属罕见，它将改变我们对组织的理解。
桑迪・奥格（Sandy Ogg） CEO.works创始人
尤里奇和杨国安定义了一种思考组织的新方式，将它命名为“市场化生态组织”，帮助企业在瞬息万变的环境中基业长青。
作者简介：
杨国安（Arthur Yeung），现任腾讯集团高级管理顾问和青腾大学教务长，助力腾讯内部和生态伙伴的组织创新与领导力发展；“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟创始人兼会长；曾任宏��集团全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问；曾执教于中欧国际工商学院十年，担任飞利浦人力资源教席教授，获得中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”；曾参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学，被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《变革的基因》《变革的基因（实践篇）》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等杨三角丛书。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
戴维・尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院伦西斯・利克特教席教授，全球人力资源管理大师，RBL合伙人，RBL是一家帮助企业和领导者创造价值的咨询公司。著有30多部管理书籍，发表各类专业文章超过200篇，引领和传播当前关于目标导向的领导力、构建致胜组织能力和创造价值的人力资源等诸多创新理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”，被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导；荣获在组织管理、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖，被誉为“全球50大管理思想家”。
马晓轶,马晓轶与马化腾什么关系
大理州与腾讯青腾大学产业学院签署战略合作协议 - ...
战略协议由大理州州长杨国宗和腾讯公司生态合作部总经理、青腾大学总经理王兰分别代表大理州*和青腾大学共同签署。
云南省副省长刘洪建，云南省*副秘书长蒋兴明，云南省文化和旅游厅副厅长杨澄，云南省投资促进局副局长范涛，大理州副州长李泽鹏，北京大学光华管理学院院长刘俏，腾讯公司副总裁，腾讯投资管理合伙人，青腾大学校委李朝晖，腾讯公益慈善基金会秘书长、腾讯企业社会责任部总经理、腾云公司董事长葛�穑�腾讯云副总裁、腾云公司总裁方腾飞及几十名青腾大学产业学院企业 家 出席会议并共同见证签约。
云南省副省长刘洪建在现场表示：“云南省拥有非常丰富的旅游资源，不仅有自然山水，还有历史人文、民族风情、多样生物和美食。近年云南省委省*非常重视旅游品质的提升，提出“四化”战略――高端化、国际化、特色化、智慧化。在智慧旅游方面，我们与腾讯合作推出的“一部*游云南”，实现了线上线下旅游资源的打通，覆盖了游客的食、住、行、游、购、娱，很好的提升了游客体验。未来云南还会有更多智慧旅游方面的拓展，希望青腾优秀的企业家能够到云南来，结合云南未来的发展，投资云南的数字产业。”
腾讯公司副总裁，腾讯投资管理合伙人，青腾大学校委李朝晖表示：“我们看到云南人民每天都在使用腾讯的产品，腾讯投资的企业也在影响着大理、昆明等地的城市和乡村生活。事实上，无论是腾讯生态体系的建设，还是在消费升级、消费渗透方面，我们都有非常多可以和云南本地，特别是大理合作的地方，比如‘一部*游云南’这样的项目。作为青腾大学的校委，非常欢迎更多企业加入青腾大学，与我们进行战略合作。青腾大学也希望通过搭建一个多层次、多方位的合作平台，推动学员企业与云南达成更多的项目合作和投资。”
签约仪式上，双方围绕进一步参与文旅新产品新业态培育、抓住云南省投资创业新机遇、开展高端人才培养、加强战略决策咨询合作、推动实体经济和数字经济尤其是零售、医疗、餐饮、酒店、*等行业的融合发展、共同建设好青腾学员企业实践基地等事宜展开了深入交流。根据协议内容，双方将基于文旅消费、三农电商、实体产业、网络公益等方面，进一步深化政企合作，推进大理州以文旅为重点的产业转型升级和青腾大学在西南地区的教育布局。
大理州委副书记，州人民*州长杨国宗表示，大理有历史文化的底蕴、美丽山水的底色、区位资源的底气。当前，大理州围绕建设大理国家级洱海保护绿色发展示范区、云南省信创产业园，全力打造“漫步苍山洱海”世界级康养产品，建设历史文化名城名镇示范带、环洱海生态廊道、千年茶马古道、环苍山国家步道、苍山十八溪绿色廊道“一带三道十八廊”。希望青腾大学的企业家，把大理作为青腾企业投资第一选择，大理一定会为企业提供最优质的服务。
在现场，青腾大学产业学堂学员、多尼卡航空电子董事长、飞享互联董事蔡朝阳与祥鹏航空副总裁肖培，腾讯云副总裁、腾云公司总裁方鹏飞共同签署了一份航空互联网+智慧文旅创新服务解决方案的试点与落地的战略合作协议，三方将整合利用资源，为赴云南旅游的旅客提供创新、娱乐化、社交化的机上增值服务体验。
作为青腾大学在西南部签约的首个城市，大理正在进行以文旅为重点的中长期产业战略升级，此次签约将为战略升级引入更多企业合作伙伴，对大理乃至云南省的高质量发展起到助推作用。这也是腾讯青腾大学发展史上的重要里程碑，标志着青腾大学在联合产业生态合作伙伴，助力学员企业在地方产业数字化升级和区域*良性合作上，展现出生态共创的重要价值。
关于青腾大学
青腾大学作为腾讯官方面向创始人和企业家生态的公司级大学，旨在整合全球最优质的产学研资源，与数字生态伙伴企业家共创认知提升，业务成长和社群共赢，成为最具影响力的终身学习平台。
自 2015 年 7 月创办以来，青腾大学以“寻找并成就创造未来的创业家、成为创业家最信赖的终身成长平台”为宗旨，专注在互联网+ 、AI+、未来科技、文创产业等前沿产业领域，并先后携手长江商学院、清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院等高校合作。截止目前，青腾大学已办学开办九期、学员 447 名，学员企业总估值超 21700 亿，成为业内企业家的标杆。
青腾大学产业学院创办于2019年，经过一整年的实践，目前已探索出一套“理论实战学习+共创共建生态”的学习发展模式。在围绕数字化的基础上，生态伙伴和学员企业之间还会延展出其他合作，充分发挥生态联动的效应，也更有利于各方业务更深地扎根地方。
大学毕业之后先创业还是先就业?
1、从学生到进入社会先磨合2――3年，掌握一些做人做事的方法，适应社会，而不是好高骛远，与社会脱节；找出自己的兴趣点或长处，自己适合干什么行业；
2、磨合以后3年时间在兴趣点找出自己的不足或者是短板学习；
3、行业选好了，自己的长处了解了，接下来是自己的职业规划，是在大公司做高管，还是自己单干。心里有底了就出来单干吧。
当然，如果你有学校就做好了前面三步，也可以毕业后直接选择，忽略前面三步，特别是你的经济条件允许，先接触社会也未尝不是好事。
英雄联盟是腾讯的吗？
英雄联盟是腾讯的。
拳头是一家美国网游开发商，成立于2006年，代表作品《英雄联盟》。拳头是一家为专业玩家提供高品质、高竞争力的网络游戏公司，力争成为全球领先的网游开发商和发行商。迄今为止，其首款游戏《英雄联盟》每天都有超过2700万的玩家连线体验。
2008年融资800万美元，引入腾讯、Benchmark Capital 及Firstmark capital作为投资者，腾讯随后获得《英雄联盟》中国大陆代理权。腾讯2011年第三季度财报中披露，其*美国游戏开发商Riot Games共花费现金2.31亿美元，交易前持股22.34%，完成此次交易后持股92.78%。
2015年拳头公司官方宣布为摩根家族成员约翰・克里斯・摩根打造一个服务区，希望约翰・克里斯・摩根能够担任美州代理人。2015年12月17日凌晨消息 《英雄联盟》开发商Riot Games在公司官网宣布，其大股东腾讯*了公司剩余股份，这就意味着腾讯对这家公司实现了100%控股。
早在当年腾讯75%控股的时候就承诺游戏开发方面不进行干涉全权交由拳头公司原班人马进行开发，虽然腾讯也有让自己的工作人员参与到拳头的工作中，但是所有的工作指令和成果都是经过拳头允许的，拳头虽然出了一些皮肤和原画因为中国方工作人员的参与显得有点荣耀画风，但是基本上来说游戏方面依旧是保持着自己风格走向。
拳头公司是什么？和腾讯啥关系？
拳头公司是国际知名游戏公司，二者成立合资公司。
1月10日，腾讯互娱与拳头游戏正式宣布将成立合资公司“腾竞体育”，专注推动电子竞技产业发展。值得注意的是，早在2015年，腾讯就已经全资*了拳头游戏，但拳头游戏一直保持独立运营。
此次腾讯和拳头游戏共同建立腾竞体育，也是英雄联盟电竞业务将通过这家独立公司进行运作，而腾讯这边只负责英雄联盟的产品和品牌。
腾竞体育表示：将致力于把英雄联盟电竞打造成中国最专业、最有影响力和最具商业价值的体育赛事，成为电竞行业的先行者，开拓者和领导者。
扩展资料：
拳头公司和腾讯成立合资公司的人员配置：
成立合资公司后，腾讯集团高级副总裁马晓轶将出任腾竞体育董事长、腾讯游戏副总裁黄凌冬出任腾竞体育董事兼法人。
Riot Games大中华区及东南亚负责人叶强生与腾讯互娱合作市场部总经理朱峥嵘出任腾竞体育董事、腾讯互娱《英雄联盟》电竞和市场负责人Bobby金亦波及拳头的中国区业务负责人Leo林松担任腾竞体育联席CEO。
接下来，双方将组建电子竞技专项团队，更加专注的投入在电竞生态的建设与运营中。
腾讯是怎么一步一步成为了全球最大，最赚钱的游戏公司？
作为腾讯互动娱乐事业群游戏业务的领军人，马晓轶先生带领腾讯游戏接连创造了全球网游史上的多个里程碑，引领腾讯游戏实现了PC和移动游戏市场双端国内份额第一，并且从2014年起成为全球第一的游戏发行商并保持至今，通过腾讯游戏的长期高速增长为腾讯公司的业绩做出了巨大贡献。
此外，秉持精品理念和长线运作的思路，马晓轶先生还带领团队塑造了如《地下城与勇士》、《穿越火线》、《英雄联盟》、《QQ炫舞》、《FIFA Online》、《热血传奇》等多个家喻户晓的精品游戏，为腾讯游戏奠定了在行业的长期领先地位和良好业界口碑。
2017年9月17日，在青腾大学青腾长江未来商业学堂（三期）第三模块课程（产品思维）上，马晓轶先生对外首次分享了腾讯游戏的精品战略。
回顾腾讯游戏近15年的发展历程，有三个重要的节点，对于腾讯游戏业务的持续增长至关重要：
2007年，腾讯游戏确认以细分品类策略开拓游戏市场；
2010年：腾讯游戏确立了以深度运营作为手段耕耘精品的方法游戏深度运营改变小众；
2013年，以前瞻性的思维，果断将业务资源和经营重心从端游业务移至手游业务
2007：细分品类的思考
精品战略，确保细分品类中的第一名
2007年，腾讯下定决心，准备大举开拓游戏业务，大规模进军游戏市场，但是那个时候需要思考的一个关键问题就是市场的切入点在何处？
以前我们也尝试过沿着盛大、巨人、网易等发展之路追赶，但大家都知道，沿着对手成功的道路追赶对手很难，甚至可以说是九死一生。因此，我们当时认为，腾讯必须要找到自己的路，实现弯道超车。
不能被所谓的常识所束缚。中国的玩家的用户本性，与全世界其他地方的玩家是一样的。所以，当时我们的团队就跳出竞争最激烈的的RPG领域，在其他的品类寻找机会，寻求腾讯游戏开拓业务的切入点。
玩法”是行业最重要的推动力，需要采用差异化的对待策。2007年腾讯游戏找到的最重要的切入点，也正式这三个推动力之一，亦即是玩法。细分品类的方法论：“数一数二”对精品的理解：从小众到主流，穿透细分品类，长盛不衰
一旦开始做，就要做一个长青的产品所有的产品一旦开始做，就要做一个长青（Evergreen）的产品。腾讯不鼓励团队去做短期寿命的产品。产品推向市场上，要做好运营五到十年的思想准备。在游戏行业，通常一款游戏的寿命往往只是半年到两年。
以上，就是蜕变学习网小编给大家带来的青腾大学专业 马晓轶,马晓轶与马化腾什么关系全部内容，希望对大家有所帮助！
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本文标题：青腾大学专业 马晓轶,马晓轶与马化腾什么关系
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